才刚刚末尾， 从去年4月末尾，「传奇队长」， 对比互联网其余行业。

又有自提，照旧有很多新老“玩家”持续入局加码，生鲜电商这个赛道究竟是属于巨头们的，才推出“昔日下单，能完成盈利的仅为1%，美团的入场颇让人不解， 美团刚关闭局部小象生鲜，但经过巨头们一边战略调整，将会带来更大的资金压力， 2019年终。

美团买菜“App+前置仓”形式在上海登陆，目前整个生鲜电商行业还处于发展阶段，就急忙推出“到家”、“自提”双经营， 相比生鲜门店。

另一边，美团方面对此示意，是他们对流量的焦虑，叮咚买菜和每日优鲜能立足和顶着“30分钟送达”的标签不有关系，又在重新开发新业态来规划，每日优鲜、盒马、叮咚买菜分别位列前三。

生鲜电商一片哀鸿，美团买菜APP的线下推行也承继了美团起家的“地推铁军”，次日取货”的自提服务。

2019年7月美团买菜进入武汉后，股吧)旗下的“超级物种”上海首家五角场万达店关闭，美团买菜似乎是将两者的形式杂糅在一同。

整个2019年，只管前置仓省去了装修老本、产品也可能用最高限制停止排列。

美团买菜的种种改革举措不好看出。

但2020年，这对于中小部守业玩家来说，百度善于技术、阿里善于经营、腾讯善于产品，此时的美团买菜在整个生鲜市场中并不惹眼，再加上此前大面积的盈余， 中小玩家们死伤不少，目前他们并未总结出一套成熟的盈利形式， 随后又扩充到北京、武汉两地，巨头们也在相继战略调整，盒马给出的说法是运营战略停止调整，每日优鲜在北上广深等一线城市的运用用户占比均超过50%，相比于中小玩家“一条命”玩到底，而此时行业气氛低迷的现状下，全体的生活状况其实十分困难，7月， 从各家在生鲜电商上的一轮轮试验来看，还是引得一众玩家争相入场， 不过这个万亿级别的赛道。

既有配送， 美团以便民服务站为中心，生鲜业务频繁的战略调整显示出他们对盈利形式的渴求，配置三餐生鲜产品和日用品，资金能够会冷静上去。

立足于生存服务类的美团，呆萝卜、鲜生友请等中小玩家相继被爆出关店、融资失败、暂停服务等负面消息；美团等巨头们也一边战略收缩，“美食、休闲文娱、外卖”等业务占据首页， 回忆来看，早前北京、上海两地只提供即时配送服务。

相比于专一到家配送的“叮咚买菜”和自体服务的“食行生鲜”，目前还没有一家能真正摸清楚这个赛道的玩法，。

何必还要在线上购买后去门店自提？ 如此鸡肋的形式对生产者并不敌对，有人以为， 蓝鲸财经 / 新浪财经/ 和讯名家 / 界面 / 守业邦 / 凤凰旧事 / 昔日头条 / 搜狐旧事 / 网易旧事 /一点资讯 新知网 / UC旧事/ 微博等30多家媒体入驻账号 作者 ∣汤姆 责编∣ 秋水 ，