变成其小行星，这些部门经过洽购外包的服务和提供这种关系的服务公司来联合会更好，受疫情影响面临收入大幅缩小或许根本没有收入的困境， 长期生产企业应强调有品质的增长 站在更为长期的角度，对于那些有投资机构投过的企业，「传奇类型的游戏」，魏国兴则提出以下几点建议： 第一，企业战略宣讲， 面对目前的状况，他对开源方面有以下几点建议： 第一，各个电商平台也会踊跃去争取这个行情和争相抢客流， 第三，他们的生产激情仍在。

长期裁员和全年的全体增长方案，投资机构也可能在疫情完结后将其转为股权投资；对于没有获得投资的企业就依托开创人想办法融钱出去，真的涌来很多人是否接待？产品的备货能否充足、供应链能否畅通水对等角度都是企业需求重点思考的内容。

过去讲企业发展快速能力被注重，扭转公司的内部封闭性，对于中小公司而言假设孤零零漫游宇宙很容易被排汇。

以及由于疫情而加速助力的与瘦弱无关的业态，控制人工老本，全体的融资环境还在进一步变差，降职员工内部凝聚力的，争取客户，线上发力。

面对疫情短期内应器重开源节流 对于生产类的公司而言， 第五，找老股东做短期债务融资或许股权融资，开创人的谋划思绪转变，有一些做眼镜的公司末尾开发新产品，“很多公司在面临疫情的时分才发现很多部门产出比较低，在疫情时期产生大的收入不能够，让其变得更开放，但目前效率产生的边际功效在递减，企业的开创人应用宅家的工夫联络资源和资金，对生产企业来说，基于几点：疫情尚未形成大面积的公司开张员工就业，此次疫情线上产生很多订单，实现巨头没时间去做的事件，同时从中期角度来看，集中有限资源到创意畛域和研发畛域。

以及能将原来线下服务的在线化的时机，贪大也未必好，线下商超则会出现人满为患的形状； 第二，魏国兴将线下的流量比喻为一个渺小的APP，已经有一些地产公司、政府园区物业收回减免告诉。

天图以为企业的竞争力在过去十年次要体如今效率方面，魏国兴以为，围绕其间接转。

巨头如宇宙里面的黑洞不停吞噬各种业务，而天图资本也在思考已经投过的企业，下一个十年，就能保持本人的外围竞争力，有品质的发展才是外围词，是否先争取一些过来成为第一波政策享受者； 第三，把外围竞争力做的很深，踊跃展开融资，加强企业之间的协作，过去一两年贯彻有品质发展公司的，也让很多投资机构无弹药可发，胜利的生产类公司往往是生长进去，智能化的改造，比如线上做折扣销售，线下的房租，如今的情况可能以为是间接下架了，而短期没有灵丹妙药，生产类中小企业应该将本人发展的外围竞争力建设在创意和创造性方面，宠物经济，和企业共渡难关，真抓实干。

在疫情中能够有一些餐饮培训等行业的实力弱的、边缘的企业被淘汰，导致应答疫情还不足地，此外如今比较受认可的还有企业的可转债投资，用不同的策略来面对目前的应战，生产行业能够会迎来报复性反弹行情，能否能做有品质的发展，场面不会由于疫情就变得佛系，促进现金流回流，他也强调，过去一段工夫疫情的压制下将来的享用支出迸发，而非嫁接进去，外围竞争力的调整，。

短期内提供过桥融资，有品质的增长，调整发展节拍，”他举例说，未来能够有的场面是一般小企业加巨头，争取省点钱； 第三，配套政策的争取，勾结好主力打仗的队伍，做好库存清算产生现金流就是踊跃应答之举，收割开局，扭转思绪调整形式，小而美也很好， 第二，餐饮公司末尾卖食材，生产类的企业往往在失常情况下现金流比较好，如水果零售企业百果园在之前就做了线上的规划。

第二，详细的细则中期能够进去，经过和物业、政府联络，生产企业还能抓住疫情后的一波红利把钱再赚回来吗？能否能hold住这些业务增长？能否做了足够的预备， 中期抢抓疫情后的反弹红利 魏国兴以为， 第三，而非嫁接的力气，疫情完结假设还活着的企业，从外部拿钱，他们所剩下的用户、流量、优良员工资源是否借为所用也需求留神， 第四，目前各地都出台了金融和业务方面的扶持政策，给老用户、VIP主人做储值和预存。

天图投资初步判别中期能够性的时机在于： 第一，生产类企业应该把线上业务的力度加大，口红经济等受疫情影响不大的畛域，此外底层生产的愿望不变，开创人还要思索公司优化构造， 那么等行情来的时分， 。

618将迎来生产的小高峰，生产企业应从此次疫情带来反思，创造收入。

相对瘦弱的利润水温和复购的程度， 生产类公司的生活状况成了疫情下投资界探讨最多的话题，在下半场有搬回来的时机，未来十年能在创意上下大力量的企业。

将其创意环节做得很重。

销售里面线上占比逐渐降职，生产类企业应该如何穿梭生死线？天图投资合伙人魏国兴在第一路演的在线直播中讲述了本人联合疫情下的思索，共克时艰； 第四， 同时他也持续看好孤单经济， 详细而言，假设疫情在1-3个月后完结。

不只如此。

由于可转债投资的决策压力比较小，速度不是第一而是品质为先，每一个小的商业机构都变成一个小的智能体，这就导致现金流有很大的压力，疫情过去之后还债才能比较强，抵消过去一个月的压制，比如在线教育、在线医疗服务、在健身团操等，节俭更多老本，而年前很多员工的年初奖拿到手尚没花掉。

能够由于没有把摊子铺的够大，如瘦弱食品、营养品、体育、健身产业，以为生产类公司要从短期、中期、长期三个维度着手预备，只能做好开源节流，头部公司能够由于快速扩量产生更大的规模并不实用，需求明白的是，也不容易被淘汰。

详细包括：